1. Prvním je předběžný výzkum. Obsahem výzkumu je především analýza trendů a konkurenčních produktů (někdy prováděná jinými odděleními a sdílená s designovým oddělením. Doporučuji, aby se designéři stále podíleli na výzkumu, zkušenosti se liší). Kromě toho online a mnoho trendových společností ve skutečnosti nabízí spoustu trendového poradenství. Pro většinu podniků, které nejsou tvůrci a lídry trendů, se designéři snaží trendy sledovat. Kromě online vyhledávání informací, které všichni často dělají, pokud jde o časopis MAO, si myslím, že nejdůležitější metodou výzkumu by zde měla být návštěva továrny (továrna vyrábí oblečení, které se bude prodávat v příští sezóně, mnohem více, než vidíte na webových stránkách).
2. Analýza historie nejprodávanějších a neprodejných produktů s oddělením komodit (nákupčími) a vysvětlení, proč se prodávají dobře a špatně. Zaměření je na analýzu designových problémů, které vedou k nejprodávanějším a neprodejnějším produktům. Například některé jsou dobré, ale problém s cenou je ten, že designéři musí zvážit snížení nákladů z hlediska designu; některé jsou skutečně dobré, jiné mohou být kvůli příliš podrobným detailům designu vést k tomu, že se zákazníkům nelíbí. Stručně řečeno, analýza historických dat je důležitá. Této části se obvykle účastní kolegové z oddělení komodit a obchodního oddělení.
3. Návrhář značkové společnosti nevytváří sérii jen tak z ničeho nic. Než návrhář vydá téma a sérii, oddělení komodit (nákupčí) poskytne tabulku komoditního plánu. Komoditní plán zahrnuje všechny druhy položek potřebných pro tuto sezónu (jako je kabát X, SKU X; kalhoty X, SKU X). A také cenu, sortiment a další požadavky. Komoditní plán je ekvivalentem rámcového vodítka, ze kterého návrhář vytváří KOLEKCI.
4. Designové oddělení vyvíjí designové téma a směr vývoje komodity nové sezóny (jak je uvedeno níže) podle série směrového plánování komodit a zpráv o výzkumu populárních trendů poskytnutých nákupčím a určuje směr designu společně s nákupčím a obchodním oddělením (pokud existuje).
5. V souladu se směry vývoje produktů pro aktuální sezónu a plánem komodit, které společně schválila příslušná oddělení, zahájilo designové oddělení vývojové práce. Práce Wu Ti zahrnuje vývoj látek, pomocných materiálů, vyhledávání inspiračních zdrojů pro design, formulování zpráv o vývoji produktů pro novou sezónu a tvorbu designových rukopisů v souladu se směry vývoje produktu. První vlákno (viz obrázek níže), včetně stylistické kresby, barvy, látky, popisu potisku a tak dále.
6. Návrh je obvykle definitivně potvrzen po dvou až třech diskusích s kupujícím a obchodním oddělením. V tomto procesu bude konstruktér také spolupracovat s oddělením vývoje prototypů (nebo dokumentace) na zahájení výroby prototypu.
7. Obvykle se před formální schůzkou k objednávce, pokud byly některé vzorky vyvinuty, sejde konstrukční oddělení a kupující, aby vzorky znovu prozkoumali a předložili příslušná stanoviska k úpravám.
8. Začíná schůzka k objednávce. Během schůzky k objednávce představí designéři (některé velké značkové společnosti mají i obchodní oddělení) každou produktovou řadu, danou značku a hlavní prodejce, které si kupující objednali.
9. Objednávka se předloží určenému oddělení (některé společnosti pro nákup rukou, nebo komoditní oddělení nebo provozní oddělení) k shrnutí a poté se předloží výrobnímu oddělení k následné kontrole hromadné výroby.
10. Nákupčí a dokumentární oddělení sledují výrobu, dokud zboží nedorazí do obchodu včas a v požadované kvalitě.
V procesu vývoje produktu se nákupčí často setkávají s designovým oddělením, obvykle 2 až 5krát za sezónu. Pro velké oděvní podniky není příliš realistické, aby se personál příslušných oddělení rozmístěných v různých regionech v každé sezóně často setkával s testováním času a nákladů. Proto se v reálném provozu schůzky před objednávkou mohou zúčastnit pouze vedoucí příslušných oddělení v ústředí.
Kromě vývoje oděvních produktů a výrobního procesu se produktová řada nemění. V závislosti na zpětné vazbě od kupujícího nebo obchodního oddělení, proveditelnosti výrobního procesu, omezení minimálního objednaného množství, racionalitě ceny a dalších faktorech se design produktu často mění v různé míře a některé styly je dokonce nutné zrušit.
Čas zveřejnění: 7. listopadu 2022
