výrobci kvalitního oblečení
Nyní existuje tolik dodavatelů, obchodníků, továren, průmyslu a obchodu. S tolika dodavateli, jak můžeme najít...vhodný dodavatelpro nás? Můžete se řídit několika body.
01Certifikace auditu
Jak zajistíte, aby vaši dodavatelé byli tak kvalifikovaní, jak je ukazují na PPT?
Certifikace dodavatelů třetími stranami je účinným způsobem, jak zajistit splnění požadavků a standardů zákazníků ověřováním procesů výrobního provozu, neustálého zlepšování a správy dokumentů.
Certifikace se zaměřuje na náklady, kvalitu, dodávky, údržbu, bezpečnost a životní prostředí.Díky normě ISO, certifikaci průmyslových prvků nebo Dun's Code může nákupní oddělení rychle prověřovat dodavatele.
02Zhodnoťte geopolitické klima
Vzhledem k eskalaci obchodní války mezi Čínou a USA se někteří kupující zaměřili na levné země v jihovýchodní Asii, jako je Vietnam, Thajsko a Kambodža.
Dodavatelé v těchto zemích mohou nabízet nižší ceny, ale slabá infrastruktura, pracovní vztahy a politické nepokoje mohou bránit stabilním dodávkám.
V lednu 2010 thajská politická skupina převzala kontrolu nad mezinárodním letištěm Suvarnabhumi v hlavním městě a pozastavila veškerý dovoz a vývoz letecké dopravy v Bangkoku, pouze do sousedních zemí.
V květnu 2014 bití, ničení, rabování a pálení zahraničních investorů a podniků ve Vietnamu. Některé čínské podniky a jejich zaměstnanci, včetně Tchaj-wanu a Hongkongu, a také podniky v Singapuru a Jižní Koreji, byly zasaženy v různé míře, což způsobilo ztráty na životech a majetku.
Před výběrem dodavatele je třeba posoudit riziko dodávek v dané oblasti.
03Zkontrolujte finanční stabilitu
V rámci nákupu je třeba dbát na finanční zdraví dodavatele a nesmí se čekat, až bude mít druhá strana obchodní potíže.
Je to jako před zemětřesením, objeví se nějaké abnormální znaky a nějaké signály, než se finanční situace dodavatele zhorší.
Například časté odchody vedoucích pracovníků, zejména těch, kteří jsou zodpovědní za jejich klíčové podnikání. Vysoký poměr zadlužení dodavatelů může vést k velkému kapitálovému tlaku a malá chyba způsobí narušení kapitálového řetězce. Dalšími signály mohou být také klesající včasné dodávky a kvalita, dlouhodobé neplacené dovolené nebo dokonce masivní propouštění, negativní sociální zprávy od šéfů dodavatelů a tak dále.
04 Vyhodnoťte rizika související s počasím
Výroba není odvětví závislé na počasí, ale počasí stále ovlivňuje narušení dodavatelského řetězce. Tajfuny v jihovýchodních pobřežních oblastech každé léto postihují dodavatele v provinciích Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Různé sekundární katastrofy po dopadu tajfunu způsobí vážná ohrožení a velké ztráty pro výrobu, provoz, dopravu a osobní bezpečnost.
Při výběru potenciálního dodavatele musí odpovědný za zadávání veřejných zakázek ověřit typické povětrnostní podmínky v oblasti, posoudit riziko přerušení dodávek a to, zda má dodavatel krizový plán. Jak rychle reagovat na přírodní katastrofu, obnovit výrobu a udržet běžný provoz?
05Potvrďte, že existuje více výrobních základen
Někteří velcí dodavatelé mají výrobní základny nebo sklady ve více zemích a regionech, což kupujícím dává více možností. Náklady na dopravu a další související náklady se liší v závislosti na místě dodání. Dopravní vzdálenost má také vliv na dodací lhůtu. Čím kratší je dodací lhůta, tím nižší jsou náklady kupujícího na držení zásob a tím může rychleji reagovat na kolísání poptávky na trhu a vyhnout se nedostatku zboží a stagnaci zásob.
Více výrobních základen může také zmírnit nedostatek kapacity. Pokud se v továrně objeví krátkodobé úzké hrdlo kapacity, mohou dodavatelé uspořádat výrobu v jiných továrnách s nedostatečnou kapacitou.
Pokud náklady na dopravu produktu představují vysoké celkové náklady na skladování, musí dodavatel zvážit výstavbu továrny v blízkosti sídla zákazníka. Dodavatelé automobilového skla a pneumatik obvykle zřizují továrny v okolí OEMS, aby uspokojili logistické potřeby zákazníků pro JIT.
Někdy má dodavatel více výrobních základen.
06Získejte přehled o datech zásob
Ve strategii řízení dodavatelského řetězce existují tři známá velká V, kterými jsou:
Viditelnost, viditelnost
Rychlost, rychlost
Variabilita, variabilita
Klíčem k úspěchu dodavatelského řetězce je zvýšení vizualizace a rychlosti dodavatelského řetězce a přizpůsobení se změnám. Získáním skladovacích dat klíčových materiálů dodavatele může odběratel kdykoli zjistit polohu zboží, a předejít tak riziku vyprodání zásob.
07Prozkoumejte agilitu dodavatelského řetězce
Pokud poptávka kupujícího kolísá, dodavatel je povinen včas upravit plán dodávek. V této době by měla být prozkoumána agilita dodavatelského řetězce.
Podle definice referenčního modelu fungování dodavatelského řetězce SCOR je agilita definována jako tři různé dimenze, kterými jsou:
① rychle
Flexibilita směrem nahoru Flexibilita směrem nahoru, tedy počet potřebných dní, může dosáhnout zvýšení kapacity o 20 %.
② opatření
Vzestupná přizpůsobivost Vzestupná přizpůsobivost umožňuje dosáhnout maximální výrobní kapacity za 30 dní.
③ pád
Adaptace dolů Nevýhodou přizpůsobivosti je, že do 30 dnů nebude snížení objednávky ovlivněno. Pokud bude snížení objednávky příliš velké, dodavatelé budou mít mnoho stížností nebo převedou kapacitu na jiné zákazníky.
Aby kupující pochopil agilitu dodavatelů, musí co nejdříve pochopit sílu druhé strany a předem provést kvantitativní posouzení kapacity dodávek.
08Zkontrolujte závazky poskytování služeb a požadavky zákazníků
Připravte se na nejhorší a připravte se na to nejlepší. Nákupčí musí zkontrolovat a vyhodnotit úroveň zákaznických služeb každého dodavatele.
Oddělení nákupu musí s dodavatelem podepsat smlouvu o dodávkách, aby byla zajištěna úroveň dodávek a používání standardizovaných podmínek, specifikace mezi oddělováním nákupu a dodavateli surovin, pravidla pro dodání objednávky, jako je prognóza, objednávka, dodávka, dokumenty, způsob nakládky, frekvence dodávek, čekací doba na dodávku a standardy etiket na obalu atd.
09Získejte statistiky dodacích lhůt a dodacích lhůt
Jak již bylo zmíněno výše, krátká dodací lhůta může snížit náklady kupujícího na držení zásob a úroveň bezpečnostních zásob a může rychle reagovat na kolísání poptávky v následných prodejních řetězcích.
Kupující by se měl snažit vybrat dodavatele s krátkou dodací lhůtou.Dodací plnění je klíčem k měření výkonnosti dodavatele a pokud dodavatel proaktivně neposkytuje informace o míře včasných dodávek, znamená to, že tomuto ukazateli nebyla věnována pozornost, kterou si zaslouží.
Naopak, dodavatel může aktivně sledovat stav dodávek a včas poskytovat zpětnou vazbu na problémy v procesu dodání, což si získá důvěru kupujícího.
10Potvrzení platebních podmínek
Velké nadnárodní společnosti mají jednotné platební podmínky, například 60 dní, 90 dní po obdržení faktur. Pokud druhá strana nedodá suroviny, které je obtížné získat, je kupující ochotnější vybrat si dodavatele, který souhlasí s jeho vlastními platebními podmínkami.
Toto je 10 dovedností, které jsem pro vás shrnul. Při tvorbě nákupních strategií a výběru dodavatelů můžete tyto tipy zvážit a rozvíjet si „bystré oko“.
Nakonec vám prozradím malý způsob, jak si vybrat dodavatele, a to, že nám můžete poslat zprávu přímo a okamžitě dostanetenejlepší dodavatel oblečení, abyste pomohli své značce dostat se na vyšší úroveň.
Čas zveřejnění: 25. května 2024
