Nyní existuje tolik dodavatelů, obchodníků, továren, průmyslu a obchodu.S tolika dodavateli, jak můžeme najítvhodného dodavatelepro nás?Můžete se řídit několika body.
01Certifikace auditu
Jak zajistíte, že vaši dodavatelé jsou tak kvalifikovaní, jak je ukazují na PPT?
Certifikace dodavatelů třetími stranami je efektivní způsob, jak zajistit plnění požadavků a standardů zákazníků ověřováním procesů výrobního provozu, neustálého zlepšování a správy dokumentů.
Certifikace se zaměřuje na náklady, kvalitu, dodávku, údržbu, bezpečnost a životní prostředí.S ISO, průmyslovou certifikací funkcí nebo Dunovým kódem může nákup rychle prověřit dodavatele.
02Vyhodnoťte geopolitické klima
Jak obchodní válka mezi Čínou a USA eskalovala, někteří kupci přesunuli své oči do nízkonákladových zemí jihovýchodní Asie, jako je Vietnam, Thajsko a Kambodža.
Dodavatelé v těchto zemích mohou nabídnout nižší ceny, ale slabá infrastruktura, pracovní vztahy a politické otřesy mohou bránit stabilní nabídce.
V lednu 2010 thajská politická skupina ovládla mezinárodní letiště Suvarnabhumi v hlavním městě a pozastavila veškeré letecké dovozy a vývozy v Bangkoku pouze do sousedních zemí.
V květnu 2014 bití, rozbíjení, rabování a pálení proti zahraničním investorům a podnikům ve Vietnamu.Některé čínské podniky a zaměstnanci, včetně Tchaj-wanu a Hongkongu, stejně jako podniky v Singapuru a Jižní Koreji, byly v různé míře zasaženy a způsobily ztráty na životech a majetku.
Před výběrem dodavatele je třeba posoudit riziko dodávek v dané oblasti.
03Zkontrolujte finanční zdraví
Nákup musí věnovat pozornost finančnímu zdraví dodavatele a nesmí čekat, až bude mít druhá strana obchodní potíže.
Je to jako před zemětřesením, existují nějaké abnormální příznaky a nějaké signály, než se finanční situace dodavatele pokazí.
Jako jsou časté odchody vedoucích pracovníků, zejména těch, kteří jsou odpovědní za své hlavní podnikání.Vysoká míra zadlužení dodavatelů může vést k napjatému kapitálovému tlaku a malá chyba způsobí narušení kapitálového řetězce.Dalšími signály mohou být také klesající včasné dodávky a kvalita, dlouhodobé neplacené dovolené nebo dokonce masivní propouštění, negativní sociální zprávy od šéfů dodavatelů a tak dále.
04 Vyhodnoťte rizika související s počasím
Výroba není odvětvím závislým na počasí, ale počasí stále ovlivňuje narušení dodavatelského řetězce.Tajfuny v jihovýchodních pobřežních oblastech každé léto ovlivní dodavatele v provinciích Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Různé druhotné katastrofy po přistání tajfunu způsobí vážné ohrožení a velké ztráty ve výrobě, provozu, dopravě a osobní bezpečnosti.
Při výběru potenciálního dodavatele musí nákupčí zkontrolovat typické povětrnostní podmínky v dané oblasti, posoudit riziko přerušení dodávek a zda má dodavatel krizový plán.Když dojde k přírodní katastrofě, jak rychle reagovat, obnovit výrobu a udržet normální provoz.
05Potvrďte, že existuje více výrobních základen
Někteří velcí dodavatelé budou mít výrobní základny nebo sklady ve více zemích a regionech, což kupujícím poskytne více možností.Náklady na dopravu a další související náklady se budou lišit podle místa zásilky.Na dodací lhůtu bude mít vliv i vzdálenost přepravy.Čím kratší je dodací lhůta, tím nižší jsou náklady kupujícího na držení zásob a může rychle reagovat na výkyvy poptávky na trhu a vyhnout se nedostatku zboží a stagnujícím zásobám.
Vícenásobné výrobní základny také mohou zmírnit nedostatek kapacity.Když dojde v továrně ke krátkodobému omezení kapacity, dodavatelé mohou zajistit výrobu v jiných továrnách s nedostatečnou kapacitou.
Pokud náklady na dopravu produktu představují vysoké celkové náklady na držení, musí dodavatel zvážit vybudování továrny v blízkosti místa zákazníka.Dodavatelé automobilového skla a pneumatik obecně zakládají továrny kolem OEMS, aby uspokojili logistické potřeby zákazníků pro JIT.
Někdy má dodavatel více výrobních základen.
06Získejte přehled o zásobách
Ve strategii řízení dodavatelského řetězce existují tři známá velká V, kterými jsou:
Viditelnost, viditelnost
Rychlost, rychlost
Variabilita, variabilita
Klíčem k úspěchu dodavatelského řetězce je zvýšení vizualizace a rychlosti dodavatelského řetězce a přizpůsobení se změnám.Získáním údajů o skladování klíčových materiálů dodavatele může kupující kdykoli znát polohu zboží, aby se předešlo riziku vyprodání zásob.
07Prozkoumejte agilitu dodavatelského řetězce
Při kolísání poptávky odběratele je dodavatel povinen včas upravit plán dodávek.V tuto chvíli by měla být prozkoumána agilita Agilita dodavatelského dodavatelského řetězce.
Podle definice referenčního modelu provozu dodavatelského řetězce SCOR je agilita definována jako tři různé dimenze, kterými jsou:
① rychle
Flexibilita směrem nahoru Flexibilita směrem nahoru, kolik dní je potřeba, může dosáhnout zvýšení kapacity o 20 %.
② měřit
Vzestupná adaptabilita Upside adaptability, za 30 dní může výrobní kapacita dosáhnout maximální částky.
③ pád
Downadaptation Nevýhodná adaptabilita, do 30 dnů, snížení objednávky nebude ovlivněno, pokud je snížení objednávky příliš velké, dodavatelé budou mít spoustu stížností nebo převedou kapacitu na jiné zákazníky.
Aby porozuměl agilitě dodávek dodavatelů, může kupující co nejdříve porozumět síle druhé strany a mít předem kvantitativní posouzení kapacity dodávek.
08Zkontrolujte servisní závazky a požadavky zákazníků
Připravte se na nejhorší a připravte se na to nejlepší.Kupující musí zkontrolovat a vyhodnotit úroveň zákaznických služeb každého dodavatele.
Nákup musí podepsat smlouvu o dodávce s dodavatelem, aby byla zajištěna úroveň dodavatelských služeb a používání standardizovaných podmínek, specifikace mezi dodavateli nákupu a surovin, o pravidlech dodávky objednávek, jako je předpověď, objednávka, dodávka, dokumenty, režim nakládky, četnost dodání, čekací doba dodání a standard balení etiket atd.
09Získejte statistiky dodacích lhůt a dodávek
Jak bylo uvedeno výše, krátká dodací lhůta může snížit náklady kupujícího na držení zásob a úroveň bezpečnosti zásob a může rychle reagovat na výkyvy v navazující poptávce.
Kupující by se měl pokusit vybrat dodavatele s krátkou dodací lhůtou.Výkon dodávek je klíčem k měření výkonu dodavatele, a pokud dodavatel neposkytne proaktivně informace o rychlosti dodávek včas, znamená to, že tomuto ukazateli nebyla věnována taková pozornost, jakou by si zasloužil.
Naopak dodavatel může aktivně sledovat dodací situaci a včas reagovat na problémy v procesu dodávky, čímž si získá důvěru kupujícího.
10Potvrďte platební podmínky
Velké nadnárodní společnosti mají jednotné platební podmínky, například 60 dní, 90 dní po obdržení faktur.Pokud druhá strana nedodává suroviny, které je obtížné získat, je kupující ochotnější vybrat si dodavatele, který souhlasí s jeho vlastními platebními podmínkami.
Toto je 10 dovedností, které jsem pro vás shrnul.Při vytváření nákupních strategií a výběru dodavatelů můžete zvážit tyto tipy a vytvořit si pár „bystrých očí“.
Nakonec vám řeknu malý způsob, jak si vybrat dodavatele, to znamená, že nám přímo pošlete zprávu, okamžitě dostanetenejlepší dodavatel oblečení, abyste pomohli vaší značce na vyšší úroveň.
Čas odeslání: 25. května 2024
